陈思华，“过一非常艰辛一，经历了事，产品外，公司理制度收了非议，市场拓，些都面困难，每一困难都被家逐步克服了，产品空前成功，国外市场也经全面打了，就连饱受非议理制度，也始有越来越公司模仿了。前有一公司老和，现业最，业，也业，些SM成用品店业，板藤条拍都经断货了……”

    面立刻起了一阵哄，陈思华示意家安静，继续，“哪成功，有公司员工就隔挨了板就闹法院了，呢，就连都打板……区哪呢？过没有，就公司员工贱吗，都受狂吗？当然，里有sp，公司惩罚和实践一回事？”

    陈思华一串反让面始窸窸窣窣讨论起来，陈思华脸一板，“安静，样就现场打了。”底立刻安静了来，陈思华继续，“其实没搞懂理制度，理制度权力给领导，公平给员工，公平制度前提，惩罚段措施。打也，罚钱也罢，都形式。为采取打形式呢？先打算形式，打最常见罚，听过了太罚坏，也听过了罚毁灭格，公司却没有发样事，因为公司迫接受样惩罚，选择了样方式。”

    面屏凝，用听陈思华演讲，陈思华继续，“每公司都被接告，每接受惩罚都经过意，离职也加阻拦，反给丰富报酬，当肯定有始都动过辞职念，让最又留了呢，就公平，里较公平方，努力就有收获方，所才留来。了，了关制度事，也委屈，也抱怨，请，公司绝让公平。理化状态，目标就打造样理化。”

    陈思华动，攥拳，定面，继续，“公司目为了赚钱，目就为了打造样一理化公司，，成功了。”